日前，一主理人新店在上海的CP静安商场开业，大批顾客冒着高温在店外排起长队。有记者了解到第一配资网，该店铺在开业后曾被相关部门要求即刻停业，且有顾客在开业当天晕倒。当事商场回应称，晕倒的顾客已被送医救治，另有顾客中暑。
\n新闻评论区，有网友冷嘲热讽，认为排队的是“托”，晕倒、中暑是表演；不少人针对“主理人”的身份调侃，认为就是个体户。总之，对一家主理人店铺没有多少好感，更不愿相信它会受欢迎。
\n这或许是一种集体情绪的投射，很多人对“主理人”这个词颇为反感。正像有网友调侃的：卖肉夹馍的，是低温慢煮伊比利亚黑猪五花肉香脆帕尼尼主理人；卖隆江猪脚饭的，是广东隆江料理豚足玉子丼饭主理人等等。人们在通过调侃，戳穿一种“伪精致”。
\n不可否认，一些产品价格虚高、质量一般，却在名头上故弄玄虚，用各种营销话术包装自己。这一波对主理人的解构，其实是消费者对套路不再买账，希望返璞归真，回归货真价实、名实相符的朴素商业伦理。
\n不过，“主理人”必然是一个贬义词吗？只要打出了“主理人”的名号，就应该被另眼相待吗？恐怕也不尽然。
\n从根本上来说，“主理人”这种名头的出现，有一种身份重估的意义。主理人自我身份的标榜，背后有某种通过叙事重塑来进行行业重塑的努力。
\n主理人似乎则更希望提供一种个性化、有文化意蕴的产品，试图增加商品服务附加值，变成一个“品牌”。其实是希望从名称开始，来实现自身产品的增值，告诉消费者这是一个不那么大众化的产品。
\n至于这种努力是否成功，必然也是因人而异的。主理人作为一个群体，不可能是均质的。有故弄玄虚的，当然也有脚踏实地的；有一味营销包装的，也有发挥想象努力创新的。不妨允许市场自然去识别优质主理人，淘汰滥竽充数的主理人，给这种“产业升级”“服务优化”留下空间。
\n对主理人的挖苦讽刺，多少还隐含一种偏见，似乎有些从业者，就是“卖××的”，不配有个精致名字，更不该自我标榜、自我升格。
\n这种偏见当然是不对的。普通人做着小生意，为什么就不可以有自己的格调和追求呢？为什么就不可以主动地表达自信和存在感呢？
\n大多数人未必有机会进大厂，成为大品牌体系中的一员，但却可以凭借创意与勤奋，成长为具有影响力的“主理人”。这意味着每个人都可以获得更多的经济机会，靠自己就能在市场上体面地生存。
\n从这个角度说，人们也没必要本能地对主理人侧目而视。相反第一配资网，应该相信市场，也相信个体的创造力，让“主理人生态”自发地优胜劣汰，为市场带来更多的可能，也为每一个从业者赋予更大的尊严。
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